Die Grundlagen meines heutigen Handelns habe ich über viele Jahre in verschiedenen Positionen bei einem großen Hamburger Finanzunternehmen erworben. Dabei habe ich zunächst im Vertrieb direkt am Kunden gelernt.
Nach meinem Wechsel in die Personalentwicklung war ich sieben Jahre für die Coaching-Ausbildung der Führungskräfte, die Entwicklung der Nachwuchsführungskräfte, Verkaufstrainings und Organisations- und Teamentwicklungen verantwortlich. Im Bereich der Strategieentwicklung habe ich diverse Themenfelder mit unterschiedlichen Herausforderungen begleitet.
Hierunter fielen unter anderem die Aufstellung des Vertriebs nach Zielgruppen, die Einführung eines strukturierten Beratungsprozesses, die Etablierung von VertriebstrainerInnen, eine neue Vertriebsstruktur und Projektleitung für Beratungs- und Führungsgrundsätze im Unternehmensbereich Individualkunden. Auch im Training wird unter Einbeziehung der Teilnehmenden viel Raum zum Erproben gegeben.